廣州廣日集團有限公司是以優(yōu)秀產(chǎn)品“廣日牌”、“日立牌”電梯為主導的國有獨資企業(yè)。公司逐步展開立體停車庫、地鐵屏蔽門、專用車、城市廢棄物的收集處理以及其它環(huán)境產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)，是廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20家重點裝備制造企業(yè)之一。
公司逐步展開立體停車庫、地鐵屏蔽門、專用車、城市廢棄物的收集處理以及其它環(huán)境產(chǎn)業(yè)等新產(chǎn)業(yè)，是廣東省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20家重點裝備制造企業(yè)之一。廣日集團以引進日立電梯技術(shù)為起步，通過資源整合，在技術(shù)引進基礎(chǔ)上的消化、吸收和創(chuàng)新，以及和世界頂尖級企業(yè)的合資合作，逐步拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，成為集研發(fā)、制造、銷售、進出口貿(mào)易、安裝、維修、保養(yǎng)、環(huán)境工程服務為一體的大型企業(yè)集團。主要產(chǎn)品有電梯、電梯配件、智能停車設(shè)備、地鐵月臺屏蔽門、起重運輸機械、專用汽車、垃圾中轉(zhuǎn)站、封閉式垃圾收集系統(tǒng)、垃圾焚燒發(fā)電系統(tǒng)以及物流服務業(yè)。
廣日集團擁有廣州番禺大石電梯工業(yè)園、廣州科學城環(huán)保工業(yè)園、廣州番禺石樓廣日工業(yè)園三大產(chǎn)業(yè)基地，共占地面積80多萬平方米，2009年工業(yè)總產(chǎn)值達到84.91億元。
廣日集團一直以“專注城市裝備、引領(lǐng)現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)生活”為指引，以“城市建設(shè)與管理設(shè)備的提供者、城市現(xiàn)代生活與管理模式的引領(lǐng)者、城市優(yōu)質(zhì)生活方式的維護者”為企業(yè)的基本理念，為城市生活的優(yōu)質(zhì)化提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。近幾年大力拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，承擔起廣州市政府賦予的整個城市垃圾處理重任。在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，廣日集團也勇于承擔社會責任，為創(chuàng)建和諧社會貢獻自己的力量。
集團演變
1976年5月以前，廣州金屬結(jié)構(gòu)廠，廣日集團前身
1976年5月廣州金屬結(jié)構(gòu)廠改名為廣州電梯廠
1982年7月成立廣州電梯工業(yè)公司
1989年1月成立廣州電梯企業(yè)集團公司
2000年11月27日，廣州電梯企業(yè)集團公司改制并更名為廣州廣日集團有限公司。
事件回顧
廣州廣日集團有限公司
廣州廣日集團有限公司
1973年廣州金屬結(jié)構(gòu)廠（廣日集團前身）按照上海電梯廠生產(chǎn)出廣州市第一臺電梯產(chǎn)品“廣州牌”電梯；
1981年12月25日與日本日立制作所簽訂了“以補償貿(mào)易方式改造廣州電梯廠基本協(xié)議書”、“改造廣州電梯廠及引進電梯生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)合同”和“日立制作所購買廣州電梯廠制造的電梯零部件合同”；
1982年3月廣州電梯廠引進日本日立電梯技術(shù)合同正式生效；
1984年第一臺引進技術(shù)生產(chǎn)的“廣日牌”YP型乘客電梯試制成功并通過建設(shè)部的產(chǎn)品鑒定；
1988年4月廣州電梯工業(yè)公司與日本國日立制作所簽訂引進"逆變器及微機控制電梯技術(shù)"合同；
1990年2月，“廣日牌”YP乘客電梯獲得建設(shè)部全國電梯行業(yè)第一個"部優(yōu)"產(chǎn)品稱號；
1993年4月，廣州電梯工業(yè)公司獲（西班牙）第21屆國際質(zhì)量獎；
1993年12月，廣州電梯工業(yè)公司獲歐洲大會（B.I.D組織）授予國際金星質(zhì)量獎；
1994年4月，中國社會調(diào)查事務所公布調(diào)查結(jié)果：廣日牌電梯被評為93年中國公認名牌產(chǎn)品；
1994年8月16日，廣州電梯工業(yè)公司引進日立公司94年開發(fā)的EX系列扶梯是新產(chǎn)品的"廣州-日立自動扶梯補償貿(mào)易合同簽字儀式"在番禺香江大酒店舉行；
1994年電梯年產(chǎn)量首次超過2000臺，達到國家規(guī)定的經(jīng)濟規(guī)模。同年，電梯歷年生產(chǎn)量突破1萬臺；/
1995年7月19日與日立中國有限公司、日立大廈系統(tǒng)工程服務公司、日立電梯工程（香港）有限公司簽訂了合資組建“日立電梯（廣州）有限公司”、“日立自動扶梯（廣州）有限公司”和“廣州廣日電梯工業(yè)有限公司”合同。三個合資公司的投資總額均為3000萬美元，注冊資本為2000萬美元。其中中方在日立電梯和日立自動扶梯的股份為45%，在廣日電梯的股份為55%；
1996年1月15日，廣州電梯工業(yè)公司與日立公司合資組建的日立電梯（廣州）有限公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、日立自動扶梯（廣州）有限公司等三家合資企業(yè)分別舉行開業(yè)儀式；
1998年5月8日，廣州市人民政府授予廣州電梯企業(yè)集團公司國有資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)；
1998年6月經(jīng)與合資方協(xié)商并經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)部批準，以上三家合資公司合并，改名為“廣州日立電梯有限公司”。公司的投資總額為9000萬美元，注冊資本為6000萬美元，中日雙方各占股份50%，以中方為主實施管理；
1999年廣州日立電梯有限公司被國家人事部批準建立電梯行業(yè)第一家企業(yè)博士后工作站；
2000年7月從日本新明和工業(yè)株式會社引進立體停車設(shè)備技術(shù)，開始了集團開辟電梯以外新的產(chǎn)業(yè)的歷程；
2000年9月廣州日立電梯有限公司在日本建立中國海外開發(fā)室；
2000年10月，廣州日立電梯有限公司與哈爾濱工業(yè)大學、廣州市高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務中心建立廣州日濱科技發(fā)展有限公司；
2000年11月，廣州日立電梯有限公司被認定第一批廣東省企業(yè)技術(shù)中心；
2003年10月在日本東京召開的“2003廣東、香港、日本經(jīng)濟技術(shù)貿(mào)易洽談會”上與世界最大的專用車生產(chǎn)廠家日本新明和簽訂了《專用車技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同》，把專用車作為支持集團快速發(fā)展的新的增長點；
2003年11月，集團成立廣州廣日科技園有限公司，發(fā)展專用車產(chǎn)業(yè)；
2004年4月，根據(jù)有關(guān)協(xié)議轉(zhuǎn)讓廣州日立的20%股份給日立集團，經(jīng)國資管理部門批準，轉(zhuǎn)讓金用于集團發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。同月，第一臺LP型兩段橫移式立體車庫在南京創(chuàng)興濱江廣場驗收合格，正式交付顧客使用；
2004年7月成立了集團上市小組，開始籌劃集團的改制上市工作；
2004年10月，集團與英國西屋公司聯(lián)合投標，取得廣州地鐵4號線月臺屏蔽門項目合同，使集團的新產(chǎn)業(yè)進一步向城市交通領(lǐng)域延伸；
2004年12月，集團電梯年產(chǎn)量達到12200臺，首次突破年產(chǎn)萬臺大關(guān)；
2005年9月，與瑞典ENVAC公司合資成立了“廣州恩華特環(huán)境技術(shù)有限公司”，廣日控股，共同面向中國的密封式垃圾收集系統(tǒng)市場；
2006年1月，與德國克諾爾集團合資成立“西屋月臺屏蔽門廣州有限公司”；
2008年1月，與廣東立信企業(yè)有限公司合資成立“廣州環(huán)保投資有限公司”，廣日控股，引進丹麥偉倫公司垃圾焚燒技術(shù)，進入城市垃圾處理產(chǎn)業(yè)；
2008年9月16日，集團重新設(shè)立環(huán)境產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，整體籌劃城市廢棄物收集、處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和應對廣州市城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革工作方案的實施；
2008年，廣州市政府將整個廣州市生活垃圾處理終端25年特許經(jīng)營權(quán)授予廣日集團
企業(yè)定位
城市建設(shè)與管理設(shè)備的提供者；城市現(xiàn)代生活與管理模式的引領(lǐng)者；城市優(yōu)質(zhì)生活方式的維護者。
企業(yè)愿景
以不斷創(chuàng)新的技術(shù)和管理能力使企業(yè)與我國的經(jīng)濟管理發(fā)展和城市發(fā)展同步看，做城市新生活模式的設(shè)計者、提供者和維護者，在企業(yè)發(fā)展的同時讓投資者、員工和顧客得到滿意的回報。/
發(fā)展目標
1、根據(jù)企業(yè)的遠景目標做好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立起產(chǎn)業(yè)方向明確，產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代企業(yè)運行模式；
2、通過引領(lǐng)技術(shù)和引進戰(zhàn)略投資者，加快企業(yè)研究開發(fā)平臺和研發(fā)團隊的建設(shè)，迅速占領(lǐng)行業(yè)制高點，把電梯、立體車庫、屏蔽門和真空式固體廢棄物收集系統(tǒng)培育成行業(yè)的引領(lǐng)者；
3、通過資源的有效整合，使企業(yè)的綜合競爭力在“質(zhì)”和“量”上都有一個新的飛躍，實現(xiàn)產(chǎn)值翻一番以上，進入百億集團行列；
4、在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的過程中，不斷積累和培育本企業(yè)文化和員工的長效激勵機制，通過建立一個和諧的企業(yè)而為建立一個和諧的社會作出貢獻。
